谈财务会计向管理会计转换及提升的路径与方法

论文作者:匿名 论文来源:www.bgsywzz.cn 发布时间:2019-10-6

字数:2534

来源:现代营销·理论      2018年11期   字体:大 中 小  打印当页正文

  摘 要:随着企业财务部门的改革升级,财务会计向管理会计的转型成为了企业发展的必然趋势。为了保证管理会计的工作职能可以得到有效发挥,财务部门需要开展有效的改革策略,推动财务部门的升级转型。本文就财务会计向管理会计转换及提升的路径与方法进行研究分析。
  关键词:财务会计 管理会计 提升路径
  引言:
  在互联网信息技术发展的环境下,企业要实现可持续的盈利,必须对现有的财务工作模式进行有效的改革。因为传统的财务会计工作方式,已经暴露出了很多的不足,通过开展财务管理会计工作方式的创新,弥补传统财务会计工作模式的不足,提高企业的财务抗风险能力。
  一、两者差异分析
  企业的财务会计工作更加侧重于,企业的各项财务数据报表,通过对海量的财务数据进行分类总结,从而推动企业的经营发展。而企业的财务管理会计工作模式,主要是对企业大大小小的财务工作进行管理,突出财务标准化和制度化的约束。
  二、财务管理会计工作的重要意义
  在新时代背景下,企业的财务工作开展直接决定着企业的兴衰,因为财务管理工作控制着企业的经营资金链。若是财务决策出现了失误,导致资金链出现了困境,则会给企业的发展造成巨大的冲击,该种冲击被成为财务风险,企业作为市场经济的主体,面临的财务风险是不可避免的,但是可以合理的规避部分财务风险[1]。
  企业若是采取传统的财务会计工作模式,则企业的财务抗风险能力较弱,一旦国际市场出现了较大波动时,企业的经营发展将限于瓶颈,无法得到有效的突破。 而企业若是对财务工作模式进行有效的改革创新,由财务会计模式转变为财务管理会计模式,企业的财务抗风险能力将得到一定的提升。因为在财务管理会计工作开展时,工作的重心在于对财务工作的管理,在管理体系的指导下,可以细化到每一个业务开展,这样就可以有效的降低企业的经营成本,且每一个部门的财务工作管理目标都得到了细化。当发生部门财务风险时,管理会计工作可以第一时间控制风险的扩散,避免财务风险对企业造成更多的影响。
  三、提升的工作路径研究
  (一)财务思想的提升
  在全球经济一体的时代背景下,企业的财会工作职能也发生了很大的变化,随着市场的不断发展和企业的快速壮大,财会工作人员不仅需要对财务工作和企业债务进行处理,并且财会工作需要渗透管理思想,通过开展财会管理工作,激发出财务部门的工作潜能,提高财务工作的整体实力。
  在财务会计向管理会计工作转换时,首先就是对财务人员的工作思想进行提升,因为财务工作人员的工作理念,直接决定了财务工作改革的质量与效能。在一些重大经济活动决策时,企业领导需要听取管理会计人员的专业意见,以确保财务决策工作开展的可靠性[2]。
  为了确保财务部门全体工作人员的职业理念可以得到有效提升,企业领导需要给财务部门下达相关的培训工作要求,为了保障培训的质量与效果,企业可以邀请一些国内外的经济师或者是学者,对企业的财务工作人员进行专项的财务管理培训。
  为了保证培训的工作效果,需要对参与培训的人员进行职业技能的考核。为了激发出员工主动学习的积极性,企业可以根据管理会计专业技能考核的最终结果,并结合员工之前的工作岗位,对部分人员的工作级别进行调整。在忧患意识的催动下,财务工作人员则可以主动的参与到培训活动当中,主动的提升自己的财务工作思想。通过有效的培训和专业的考核,则可以提升企业财务工作团队的整体实力,推动企业财务管理会计改革工作的落实。
  (二)管理人才的引进
  为了高效的完成企业的财务改革工作,企业财务部门不仅内部需要产生助推力,且企业需要从外部给财务改革工作一定的动力,加快企业财务会计向管理会计工作的转换,因为当下市场经济非常的激烈,若是企业财务改革工作的周期较长,很可能被对手企业所超越,降低企业的市场份额,直接影响到企业中长期规划工作的开展。
  為了有效缩短企业财务部门改革的周期,企业财务会计向管理会计转换时,需要企业从社会直接招聘具有管理会计工作经验的职业财务师。通过管理人才的直接引入,可以直接为企业财务管理团队注入新鲜的血液,激发出财务内部的工作潜能,加快企业财务会计向管理会计的改革步伐。
  在企业招聘专业的管理人员时,为了保障招聘工作有序的开展,企业的管理层需要构建财务内部核算评估体系,从市场的发展对财务管理目前的人才结构进行评估,从企业财务改革工作的预期工作目标对人才结构进行评估,从企业的中长期战略发展规划进行人才结构评估。通过以上三个领域的管理人才结构评估,可以明确企业管理会计的发展方向和人才结构框架,行政部门则可以根据人才结构的框架对外进行管理人才招聘。在管理人才招聘时,需要遵守家属回避原则,开展公平、公正、公开的人才招聘,确保财务管理人才团队建设的质量[3]。
  (三)会计制度体系的优化
  随着企业财务会计工作逐渐向管理会计转换,为了可以充分的发挥出管理会计的工作效能,需要对企业的会计制度体系进行一定的优化完善。因为随着企业财务工作重心的转换,很多的财务会计工作人员,将从冗长的财务报表统计工作中脱离处理,由信息化财务系统进行替换。而脱离原工作岗位的财务会计人员将会增加,如何让该批财务会计工作人员通过培训考核进入到新的管理岗位,是企业会计体系改革的重点。
  在会计体系改革时,需要依据企业的中长期战略规划进行部署改革,通过构建企业管理会计机制、会计监督管理机制、内部会计核算审查机制、会计决策机制、会计管理培训机制和财务人员晋升机制等,并根据原有财务工作人员的自身工作实力和职业素养进行管理会计工作岗位的派任。
  在管理会计改革工作落实之后,企业的财务数据报表整理工作将主要由计算机系统完成,财务数据处理的工作效率将得到质的提高,而财务管理人员如何快速的根据财务工作报告作出管理决策,是保障企业高质量运营的关键。通过对会计制度的合理优化,确保管理会计制度的简约高效,提高财务管理会计体系的整体工作质量与效率。

  (四)财务数字化平台的构建
  在管理会计体系的工作开展下,为了避免出现低级的数据偏差错误,在财务会计改革工作推进时,需要构建数字化管理平台,为了科学的评估企业的财务现状,可以将企业往年所有的财务资料输入数字化平台当中,通过大数据技术的处理,得到企业财务发展的趋势图,有效的规范约束企业管理会计的工作开展方向。
  例如,企业的年度财务预算报告编制完成之后,为了确保该财务预算和管理方案,可以应对一年的市场风险,保障完成企业的战略发展目标。则可以通过数字化管理平台,调出历年来财务预算的工作报告和年度财务总结的报告,通过对三者的对比,以及对国际市场的分析,则可以对年度财务预算报告进行决策。在决策工作完成之后,管理会计体系则可以依据年度预算报告,细化管理会计的阶段目标,确保财务管理会计体系可以发挥出应有的工作价值,提高企业的综合竞争实力。
  (五)构建管理会计协会
  企业由财务会计工作向管理会计转换,不仅仅是部分企业的一种改革行为,而是我国企业发展的整体趋势。因为我国企业在经历了粗放型高速发展之后,暴露出了非常多的问题,为了更好的对接国际市场,实现企业高质量发展,必须对企业的财务会计工作模式进行改革优化[4]。
  为了推动我国管理会计的专业化发展,构建管理会计行业协会具有非常重要的意义。第一,行业协会的创办,可以推进我国高等教育财会专业的改革,逐渐增强财务管理专业的教学资源;第二,行业协会的建设,可以为企业之间的沟通交流搭建一个平台,而管理会计的人员也可以通过该平台进行学习交流,不断提高自己的专业实力;第三,是规范我国管理会计人才市场,企业对管理人才有了量化的招聘标准,可以避免招聘失败的问题发生,既提高了企业的管理会计人员招聘质量,又为管理人员指明了职业发展的方向。
  四、结束语
  综上所述,在白热化市场的背景下,企业为了保障长期的发展,必须对财务管理进行改革,由传统的财务会计处理工作模式,转变为财务管理会计工作模式。同时为了提高财务改革的工作效率,发挥出管理会计的工作优势,需要招聘新的管理人才、优化完善会计制度体系、推动管理会计行业发展、加快财务数字化平台的构建,稳步推进企业管理会计工作的改革,提升财务管理会计的团队实力,增加企业的经营效益。
  参考文献:
  [1]陈妍菲.浅谈财务会计向管理会计转换及提升的路径与方法[J].财经界(学术版),2018,12:108.
  [2]馮芙蓉.浅谈财务会计向管理会计转换及提升的路径与方法[J].现代经济信息,2018,13:250.
  [3]邵帅,刘潇雨.财务会计向管理会计转换及提升的路径与策略研究[J].财经界(学术版),2018,17:107.
  [4]石巍.浅谈财务会计向管理会计转换及提升的路径与方法[J].会计师,2017,01:44-45.

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