建筑工程管理中的建筑工程质量控制探究

论文作者:匿名 论文来源:www.bgsywzz.cn 发布时间:2020/4/27

  摘要:现如今,人们对于建筑工程的要求越来越高,尤其是建筑工程中对工程质量的控制要求,因此加强对建筑工程管理中的建筑工程质量的有效控制显得尤为重要。文章将从以下几个方面对建筑工程质量的控制进行分析:建筑工程管理及工程施工质量控制存在的问题;建筑工程管理中质量控制要点分析;建筑工程管理及工程施工质量的有效控制方法等,通过对以上几个方面的分析,来提高建筑工程质量。


  关键词:建筑工程;工程管理;工程质量;措施


  中图分类号:TU722文献标志码:A文章编号:2095-2945(2020)11-0195-02


  Abstract:Nowadays,peoplehavehigherandhigherrequirementsforconstructionengineering,especiallyforthecontrolofengineeringqualityinconstructionengineering,soitisparticularlyimportanttostrengthentheeffectivecontrolofconstructionengineeringqualityinconstructionengineeringmanagement.Thispaperwillanalyzethequalitycontrolofconstructionengineeringfromthefollowingaspects:theproblemsexistinginconstructionprojectmanagementandconstructionqualitycontrol;theanalysisofthemainpointsofqualitycontrolinconstructionprojectmanagement;theeffectivecontrolmethodsofconstructionprojectmanagementandconstructionquality,etc.,throughtheanalysisoftheaboveaspects,toimprovethequalityofconstructionengineering.


  Keywords:constructionengineering;engineeringmanagement;engineeringquality;measures


  前言


  建筑工程中相對比较重要的一个环节就是对建筑工程的管理以及对建筑工程质量的有效控制,建筑工程管理要求在整个施工过程中需要全方位的、系统全面的有效管理,根据施工的规划方案和整体目标,对各项资源进行合理的分配,运用先进的、合理的施工技术,保证整个建筑工程的质量。对建筑工程的质量进行有效的、合理的控制,不仅能够在一定程度上保证施工成本,还能对企业的市场竞争力具有一定的促进意义。


  1建筑工程管理及工程质量控制存在的问题


  1.1质量管控意识薄弱


  影响建筑工程质量的关键因素之一就是施工技术的质量,技术质量能在一定程度上保证建筑工程的质量和安全,对于建筑物的使用期限也具有重要的作用[1]。但是现阶段,在实际的施工管理当中,相关的工作人员缺乏先进的建筑工程质量管理经验,对工程管理不够重视,忽略其重要性,还有一些施工人员的建筑管理水平不高。有的建筑施工企业为了获取经济效益,节约施工的成本,忽视了施工质量。


  1.2质量监督管理体系不完善


  建筑工程涉及到多方面,比如:施工材料、机器设备和施工技术等等,过程较为复杂,比如:如何进行合理的资源配置,如何利用先进的设备对建筑工程管理进行有效的监督等等,另外施工现场的施工人员较多也会引起安全问题。因此建立质量监督管理体系对整个建筑工程具有重要的意义。但是由于多种原因导致对建筑工程的管理不到位,执行能力差,管理过程相对繁琐,缺乏合理性,对工程质量产生了一定的消极影响。


  1.3现场管理不到位


  在实际的施工现场,涉及到很多的管理工作,比如:施工材料的存放、施工现场的安全管理、建筑工程质量的控制、施工的进度等等[2]。一些企业因为管理水平较差,导致施工材料随意存放,对建筑工程质量的控制不到位,施工进度较慢等等。


  2建筑工程管理中质量控制要点分析


  2.1施工材料


  施工材料的质量对于整个建筑工程的质量具有重要的意义。建筑工程管理过程中,相对比较关键的是对原材料质量的严格控制。施工材料的类型和用途有着明显的区别,在选用施工材料时,要按照严格的标准进行选择。有的施工企业为了获取更高的利润,选择价格较低的、质量较差的材料,从而影响整个建筑工程的质量。因此在施工初期,选择质量好的施工材料,对于建筑工程质量的控制具有良好的保障。


  2.2施工人员


  建筑工程是一个团结协作的过程,由于部门较多,工作人员之间的沟通与协调十分重要。另外施工人员的素质和技术人员的施工技术对于施工质量的控制具有深远的影响。如果一个施工人员的施工技术出现了问题,很有可能影响整个施工质量和工期。因此加强培训施工人员的综合素质,定期培训施工人员的技术相关知识[3],不仅可以在一定程度上保障建筑工程的质量,还能够对施工过程中出现的一些问题及时处理,避免出现更大的失误。


  2.3施工设备


  现如今,越来越多的先进设备被应用于建筑工程。先进的机器设备不仅可以帮助人们完成施工难度较大的作业,还可以在一定程度上保障施工的质量。因此,保养好施工设备对于后期的施工质量具有密切的联系,施工人员应该对机器设备的操作方法做到了如指掌,在设备出现故障时,能够做到及时解决。在建筑工程管理中应加强培训施工人员对机械设备的相关知识,以保证建筑工程施工的顺利进行。


  2.4管理要素


  建筑工程需要工作人员时常对施工现场的各个工序进行巡查,并做记录。对施工现场进行巡查,不仅可以在一定程度上保障施工的有序进行,还可以对出现的问题及时上报、处理。但是建筑工程管理体系由于不完善,因此可能会出现工作人员巡查不仔细,出现问题没有及时解决,对整个建筑工程的质量有很大的影响。


  3建筑工程管理及工程施工质量的有效控制方法


  3.1完善管控机制,提高管控意识


  为了提高建筑工程的质量,建筑企业需要做到:制定合理的建筑质量控制目标,建立完善的质量管控机制,提高工作人员的质量管控意识,提升施工人员的建筑工程管理水平。第一,在建筑工程初期,制定施工方案、采购施工材料、分析施工技术、后期质量验收等环节中,尽可能的按照建筑质量控制的目标进行,在实际的施工过程中,加强对施工人员的管理,培训相关的技术和安全的知识,提升工作人员的质量管理控制意识。第二,施工过程中涉及到的建筑材料,机器设备等等,各方面都要按照标准进行一定的科学管理,相关的工作人员做好监督、巡查和质量管控的工作,对各个环节尽可能的做到全方位的掌握,在一定程度上保证施工现场的安全性。第三,建筑材料对建筑工程的质量控制具有重要的意义,因此要选择质量好的建筑材料,最大程度上保证建筑工程的质量。


  3.2完善质量控制程序


  在建筑工程的准备阶段,做好充足的准备,有助于后期的施工过程的质量控制。比如,在施工开始之前,對施工地点周围进行考察,分析施工条件,根据施工的进度和目标制定合理的施工计划。施工过程中,建筑工程管理也要包括施工材料和机器设备的管理,保证施工材料的质量,以及机械设备的运行情况,建立完善的监管制度,加强各个部门的沟通与合作,实行合理的质量管理机制[4]。施工作业完成之后,相关的工作人员做好质量验收工作,根据设计图纸和施工标准,对建筑物的质量进行全方位的考核,排查出可能出现的隐患,并及时分析,解决问题隐患。


  3.3施工进度管理


  工作人员在制定施工进度时,要科学合理,根据施工设计图,按照实际情况,对施工的进度做出合理的调整。结合建筑工程的工期、施工的环境、成本以及建筑工程的质量等众多因素,制定施工进度的计划,并且还要考虑施工过程中可能出现的各种情况,因此施工的进度计划具有预见性。另一方面,施工材料的到位情况也关系到建筑工程的质量,如果施工材料不能按时到位,可能就会影响工期,有些施工团队会因为追求工期,不注重建筑工程质量。如果需要赶工期,一定要以施工质量为前提。不仅如此,还要考虑到土建工程是否能够提高施工效率,相关的土建工程的工作人员也需要参与到制定施工进度工作中,这样才能在制定施工进度时,考虑到机械设备、施工材料、工作人员的合理分配,对建筑工程的管理和建筑工程质量进行一定的控制。


  3.4提升技术水平


  现阶段,建筑工程的施工技术虽然已经有了很大的进步,但是随着人们对建筑工程的要求越来越严格,因此建筑施工的技术还需要提升,施工技术对建筑工程的质量具有重要的影响,另外,施工人员的技术水平、对机械设备的掌握程度、对施工技术的掌握程度,在一定程度上也对建筑工程的质量具有一定的影响。提高施工的技术水平可以从以下几个方面着手:第一,对施工的工作人员进行专业技术相关知识的培训,并定期考核;第二,施工人员在实际的施工过程中完善操作技术,提升对机械设备的操作熟练度。对于新的技术和工艺,不断的学习改进,提升施工人员的技术水平,对建筑工程的质量控制具有深远的意义。


  3.5提高施工管理人员综合素质


  建筑工程的管理者和施工者的综合素质和能力,不仅关系到建筑工程的管理,还关系到建筑工程的质量,所以,提升工作人员的技能水平和综合素质能力势在必行。比如对管理人员进行管理能力的培训,包括专业知识的培训、安全管理的培训,以此提升管理人员的专业知识和安全意识,进而影响到整个建筑工程的质量控制。另外,还可以建立施工人员的管理制度,按照施工现场的实际情况,对施工人员进行全面、合理的管理。建立奖惩制度也有助于提升工程质量,激发施工人员的积极性,提高人们的责任感。当建筑工程出现了问题时,查明原因之后,对相关人员进行相应的惩罚,并分析问题原因,提出解决措施。


  4结束语


  建筑工程质量的控制,涉及到多方面,是一项相对比较复杂的工作,施工的时间较长,施工技术和施工材料的类型多、选择范围广,因此对建筑工程的管理要求相对较多。建筑工程的管理和质量的控制不是静止的状态,而是一个动态的过程,因此具有很多的不确定性。所以要在建筑工程的管理中,制定合理的施工进度和计划,提高相关人员的专业知识和素质,培训新的施工技术和设备操作知识,建立相对比较完善的质量管控机制,提高人们的意识,从而对建筑工程的质量进行有效的控制,促进建筑工程企业的和谐发展。


  参考文献:


  [1]姜少芹.建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究[J].建材与装饰,2018(38):146-147.


  [2]李晓光.建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究[J].居舍,2018(31):141-142.


  [3]孙卫.建筑工程管理中的质量控制要点探究[J].江西建材,2017(09):271+276.


  [4]曹建平.建筑工程管理中的建筑工程质量控制分析[J].科技资讯,2019,17(21):64+66.


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