茶企财务会计管理中存在问题及措施分析

论文作者:匿名 论文来源:https://www.bgsywzz.cn/ 发布时间:2021/02/26

  摘要:近年来我国经济社会的发展促进茶叶市场的进步,我国茶企的发展迎来了另一个春天。由于我国茶企通常都是由一些小作坊或者是传统企业从过去发展而言,存在着严重的家族式管理现象。面对当下经济发展的新形势,茶企想要得到更加有效的发展则应当积极的对此财务管理制度进行完善与优化,为企业各方面工作的良性运转提供充分的保障。当下,我国茶企财务会计管理工作中还存在很多方面的不足与弊端,尚未形成完善的管理制度,财务控制能力不足,僵化的财务管理模式严重影响了茶企财务会计管理工作的质量。因此,本文就茶企财务会计管理中存在的问题以及措施做出分析,探究茶企财务会计管理中存在的问题与管理重点,最后提出若干建议,以望能够提升茶企财务会计管理水平。


  关键词:茶企;财务会计管理;问题及措施


  前言:作为一项系统性的工作,茶企财务会计管理工作涉及到各方面内容,但是就当下茶企财务会计管理工作实际情况而言,很多茶企都是民营私人企业,茶企财务会计管理全员参与的管理目标也很难实现。此外,财务会计工作人员水平不足以及信息不对称的情况都对茶企财务会计管理工作的顺利开展以及工作质量产生了严重的影响。因此,在社会经济快速发展的新形势之下,茶企要保障自身在激烈的市场竞争中得以健康、持久的发展,还应当从自身财务会计管理工作中寻找不足,明确茶企财务会计管理工作中的要点,并采取针对性的措施提升茶企财务会计管理的质量。


  1我国茶企财务会计管理工作中存在的问题


  1.1原料采购方面


  全流程预算管理制度是现代企业通常都会采用的一种财务会计管理的一种方式,原料采购是这一制度的第一环节。在企业的全流程预算管理当中,为企业更好的控制生产成本做出保障,将原料采购过程中采购、运输以及制作等环节的货损率有效的控制下来。但是,我国很多茶企并没有将原料的采购列入到自身全流程预算管理制度中,依然沿用一些传统的报销和记账等手段来进行原材料采购,对于现代企业而言,这种管理方式存在极大的弊端。例如,在进行原材料选购的过程中相关工作人员并不会充分参照企业的实际需求进行购买,原材料购买过多和过少的情况时有发生,与企业的产能计划出现了严重的偏差,直接增加了企业的生产成本,限制企业生产效率的发展。


  1.2产品生产方面


  现阶段,我国很多茶企已经初步具备控制企业生产成本的良好的能力,不管是在成本核算还是产能计划中,与以往相比都有了明显的提升。但是,我们同样可以意识到,现阶段茶企的这种控制能力大多集中在单一的产品方面,而对于一些包含多种产品的企业,还需要不断的提升其产品链的多层产本和能耗控制上,这已经成为当下茶企急需改变的重要问题。很多茶企都会在低、中、高三个消费阶层中都设置相关的产品,这种营销战略十分科学,但是在进行实际操作的过程中,由于财务会计管理制度的缺失导致企业在经营发展的过程中出现了严重成本转移以及成本把控不严的情况发生。当下很多茶企没有更加严格的进行成本以及能耗的把控,到时候企业生产成本过大。


  2茶企财务会计管理工作中的重点


  2.1提升财务会计管理量化水平


  我国茶企财务会计管理工作存在的通病就是管理较为粗犷,甚至很多茶企并不具备专业的财务会计管理工作人员。因此,这就导致一个十分现实的问题出现,这些茶企的财务会计管理工作人员往往只能从经验层面上开展企业相关的财务会计管理工作,专业化以及精细化的财务会计管理工作需求难以满足。因此,茶企在今后经营发展的过程中应当高度重视专业化财务会计管理队伍的建设,充分参照自身的发展情况,切实建立起一个科学有效的财务会计管理体系。同时,为了充分保障茶企财务会计管理工作的质量,企业要积极的吸收专业的财务会计管理工作人员,并且对自身财务会计管理进行深入的培训与提升,促使企业财务会计管理水平得到保障。最后,对于一些小型的茶企,由于自身不具备基础条件,建议可以转换管理理念,将这些工作承包给第三方专业团队或者是专业的财务会计管理公司来进行管理。


  2.2优化企业内部生产和组织形态


  由于茶企在财务会计管理方面存在很多方面的不足,而导致这一现象出现的根本原因还是因为自身内部管理混乱而造成的,针对该方面进行完善与优化十分必要。首先,茶企应当对各个部门分工协作的模式进行完善,引导大家能够在自己的工作岗位上充分发挥自身的主观能动性,提升生产和工作的效率。其次,要积极的建立各个部门的技术标准,保障各个部门在工作过程中能够具备充足的针对性。最后,要积极的设置各种奖励措施并将其充分落实在实际的管理工作中,用奖励的模式来体现外部的监督管理工作,让工作人员由以往的被动监管向着主动行动的方式进行转变。


  2.3建立互联网平台和销售队伍


  我国互联网技术伴随着科学技术的不断发展而发展,人们生活的方方面面已经开始全方位的渗透互联网相关技术,移动互联网平台与人们生活的方方面面都有着十分重要的联系。因此,茶企更应当与时代的发展相迎合,不仅要充分利用现有成熟的互联网络平台,搭建属于自己的互联网销售平台,还要积极的建立一支互联网销售队伍,提升自身的硬实力,在互联网营销团队上多下功夫,通过各种学习和借鉴组建起属于自己的互联网销售队伍。


  3茶企财务会计管理问题的措施


  3.1充分发挥政府的力量


  要充分提升茶企财务会计管理水平,政府的相关部门应当从以下两个方面入手,站在表层和潜在两个角度同时发力,为茶企的发展提供充足的动力。首先,政府部门应当积极的加大当地茶企业的扶持政策,提升资金的扶持力度。可以通过与银行部门进行协调,让银行系统信贷担保或者是低息贷款,并在此基础上为茶企设置专门的财政补贴,这些政府部门有效的政策以及资金支持,对于大企业来说,或许是无碍大局,但是对于那些中小企业而言,这甚至是一种救命或者是续命的帮助。其次,政府部门应当对茶企的发展进行智力支持,将茶企财务会计管理工作中存在的问题从根本上进行解决,要积极协调一些专业的机构部门对茶企财务会计管理制度进行优化与升级,为茶企财务会计管理工作的有效性提供充分的保障。


  3.2针对性的引入市场管理机制


  因为当下我国很多茶企都属于小作坊转化而来的家族性企业,因此在财务会计管理工作方面这些茶企还存在严重的问题和不足,很多企业与市场机制存在严重的脱节现象。因此,现代化茶企应当对现代企业的财务会计管理学科专业理论进行积极的学习,与自身的实际情况进行充分的结合,并将财务会计管理手段真正在企业经营发展过程中进行落实。其次,茶企还应当走出去,前往先进的现代企业学习财务会计管理的制度以及经验。在此基础上,相关企业应当积极的建立一个符合茶企的财务会计资源分配机制,更加科学的分配企业的人力、物力以及财力等多方面资源,保障能够真正发挥出这些资源的真实作用,用最大的价值助力茶企的发展。同时,对茶企采取制度中的奖金分配机制,向一线倾向更多的资金力量,真正做到多劳多得,将企业员工的工作积极性充分的激发出来,保障企业员工具备良好的创新能力,为企业的发展提供源源不断的动力。最后,企业应当在财务管理软件购买的方面加大资金投入,寻找更多的专业机构让企业财务工作人员进行进修与学习,还可以邀请更多专业前往企业开展座谈或者是宣讲会,促使企业财务管理人员的专业素养得到不断的强化,拓宽财务工作人员的知识与眼界,促进企业财务管理工作更好的发展。


  3.3完善企业财务会计监督工作


  要想把任何管理制度的作用充分的发挥出来,必须建立相关的制度对其进行监督。因此,为了充分的把茶企的财务会计制度作用充分的发挥出来,茶企还应当具备一定的自我监督能力,并在此基础上制定完善的财务会计管理平整稽核制度。茶企管理部门应当不断强化自身的管理意识,以身作则以企业财务的运转情况进行有效的监督,严厉处罚相关的违法行为,针对国家出台的相关法律法规,建立适应企业自身实行的监管制度,只有严格的按照规定财务会计部门才能进行依法开展各项工作。以此,我国茶企的健康持久发展目标得以实现,茶企财务会计管理工作的水平才能够得以提升。


  4结语


  总而言之,面对当下社会发展的背景,若在茶企经营发展的过程中充分落实财务会计管理工作,企业的经营效益必将受到严重的影响,严重制约了茶企的长效发展。因此,茶企应当重视财务会计管理工作中的各个要点,并积极探寻当下财务会计管理工作中存在的不足以及缺失,构建与企业发展相匹配的财务会计管理体系与管理模式,提升财务会计管理水平,促进企业健康、持久的发展。同时,茶企还应当与自身的实际情况进行充分的考量,正视自身财务会计管理工作中出现的不足,及时采取各种措施进行转变,保障自身实行财务会计管理制度的有效性。

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