会计价值评论视角下管理会计和财务会计融合研究

论文作者:匿名 论文来源:https://www.bgsywzz.cn/ 发布时间:2021/05/10

  摘要:企业财务体系包括财务会计和管理会计,两者分管企业财务的不同方面,共同参与企业经营活动。但是在经济全球化的背景下,企业之间的竞争越来越激烈,为保证企业有足够的实力应对市场变化,企业必须做好财务管理。而管理会计和财务会计的融合正是企业财务管理的迫切要求,两者融合之后能为企业提供更准确、全面的数据,对企业发展极具价值。鉴于此,本文介绍管理会计和财务会计的基本内涵及融合的必要性、两者的区别和联系,由此提出管理会计和财务会计融合的途径。


  关键词:财务会计管理会计融合发展


  受到市场环境的影响我国会计行业不断发展,最先出现财务会计,后在我国经济发展的需求下产生管理会计,目前已经形成完整的会计体系。对企业而言,可通过财务会计减少企业的经营成本,避免资金浪费;管理会计可以根据财务会计计算的结果分析出企业可能面临的风险,并及时规避。所以,对企业而言财务会计和管理会计都是企业经营的必要保障,两者均不可缺少。在现代化的经营环境下,融合财务会计和管理会计不仅可以帮助企业更快发展、优化企业结构,还能为企业创新财务发展方向,提高企业市场竞争力。


  一、管理会计和财务会计的基本内涵及融合的必要性


  (一)管理会计和财务会计的基本内涵


  管理会计的工作建立在财务会计的基础上,根据财务会计计算结果进行分析,评估企业发展风险、提高企业经济收益。并且在科技的推动下,计算机技术开始运用在管理会计工作中,借助现代化的信息手段控制和管理企业各项工作流程,为企业管理者提供参考,让企业以最小成本获得最大收益。财务会计对企业内部所有运转资金做全方面的结算和分析,制成财务报表,为管理会计提供分析内容,便于他们判断企业财务状况。


  (二)管理会计和财务会计融合的必要性


  财务是企业的重心,是企业发展的核心要件,会计是财务工作的主要负责者,他们的工作直接影响企业发展方向及发展主动能动性。管理会计和财务会计融合可以提供财务工作的准确度,避免不必要的发展风险。


  首先,任何企业想做到系统、恰当、有序的经营,必须把企业动态发展和静态水平向结合,从两者方面为分析企业发展需求。财务会计负责企业的资金审核和计算,管理企业资金的流动情况,原则性强;而管理会计负责计算企业的收支差量,工作内容灵活、方向多样,可以全方面管理企业信息,分析企业发展状况,预测企业发展风险。虽然两者融合会加大会计从业人员的工作难度,但是能对企业进行更全面的管理,也会让自身工作水平更上一层。


  其次,财务会计负责企业资金核算和管理,而管理会计负责计算企业收支平衡,财务会计的工作结果是管理会计的工作基础。两者融合可以避免因工作交接带来的失误,更有助于企业发展。


  二、管理会计和财务会计的区别和联系


  (一)管理会计和财务会计的区别


  1.服务对象和工作时间不同。从服务对象上看,财务会计通过核算企业资金分布、流动情况监管企业内部发展,保证资金使用得当,提高企业资金的使用率;在财务会计核算之后,管理会计根据核算结果分析企业整体发展情况,预测企业面临的经营风险,提高企业内控水平。


  财务管理和管理会计在时间上也有区别。为了保证工作的严谨性,财务会计工作时间必须在各项资料上如实录入收入、支出资金的时间,按照月、季度和年核算资金的收支,并且总结企业历年来资金变化情况,所以财务会计以过去式呈现工作结果。


  管理会计不仅要分析企业以往的资金变化情况,还需要在财务会计的工作基础上总结、判断企业经营状况,从企业发展角度入手分析企业可能面临的经营风险以及发展前景。要对企业经营过去、现在和未来做全面系统的总结,科学规划企业发展,为企业发展提出指导意见供企业经营者参考。


  2.职能不同。管理会计和财务会计都是企业财务体系的核心,都具有核算和控制作用,但是两者对企业发展而言承担不同任务。财务会计主要记录企业生产经营付出的成本以及收益,对企业资产状况进行评估,掌握企业资金流动情况且合理规划资金分配,保证企业资源配置得当。管理会计是在财务会计的工作基础上再次审核,从发展的眼光评估企业前景及可能面临的风险,为企业经营者的决策提供参考。


  (二)管理会计和财务管理的联系


  1.功能性。虽然管理会计和财务会计具体功能不同,但是两者的工作目的都是为了提高企业的经营水平,为企业创造更多利益。两者都需要对企业所有经营活动所使用和获得资金进行准确预算、审核、和分析,监管企业项目运行情况。


  2.核算对象。管理会计和财务会计都需要对企业经营发展各阶段支出的各项资金、成本、以及收益做全方面的分析[1]。财务会计的工作是核算企业以往和目前经营出现的亏损以及所获得收益;管理会计是对各项目的收支做整体评估和控制,两者都服务于企业的经营发展。


  三、管理会计和财务会计融合的途径


  (一)企业管理者和会计工作人员树立正确的会计理念


  多数现代企业对财务会计和管理会计实行分离工作,没有认识到两者融合对企业发展的价值,导致管理会计和财务会计融合缓慢。针对这种情况,企业首先要认识到管理会计和财务会计融合的必要性,以及对企业发展带来的价值。只有企业经营者树立正确的会计观念才能为两者融合提供良好空间,创新企业跨级体系发展。


  对会计人员而言,他们每天要接触大量流动资金、核算企业资产,为确保企业财产不受侵害,必须要保证财务人员有足够高的职业道德水平。企业在选聘会计之前,要全面考核,不仅要考察应聘人员的专业知识,还要考察人品、工作态度、待人接物的方式。在以往观念中,财务人员的工作就等于记账,其实不然,财务人员不仅要记录企业的资金流動情况,还要审核资金分布、企业固定资产等,如果会计人员素质低下,会给企业发展带来巨大威胁。


  (二)建立融合性的会计体系


  管理会计和财务会计的融合有助于企业建立跨级体系,提高企业财务管理、预算、风险评估水平,能够优化企业资产配置,减少企业经营过程中非必需支出,为企业创造更多价值。


  两者融合之后,财务部门能更好汇总企业管理状况,为企业管理者提供全面的数据支持和科学的风险评估方案。对所有企业而言,资金是保证企业正常运行的基础,如果企业资金链条出现故障,则会给企业带来极大风险,甚至会导致破产。管理会计和财务会计融合之后,能对企业财务情况做全面、及时和科学的监管,准确预测企业可能面临的财务风险,及时调整企业计划方向,为企业发展保驾护航。


  当前,我国多数企业没有设立专门的会计部门,也未划分财务会计和管理会计的具体工作。两者融合的基础是工作性质、工作任务有区别,在区别的基础上再进行融合,如此,两者才能在保证在完成自己工作的基础上向新方向发展,维护企业发展的稳定性。


  (三)深入研究会计理论


  会计工作人员首先要有扎实的理论知识,才能保证工作质量,所以企业要从紧抓财务人员的专业素质。根据市场变化要求融合新技术,为会计工作人员更准确、及时的核算及评估工作提供帮助[2]。


  此外,企业还要主动选择有发展潜力的工作人员参加培训,不断提高会计人员的专业水平,保证工作质量和效率,优化企业会计体系,促进企业发展进步。


  (四)把新科技融入会计工作


  财务会计和管理会计每天都需要计算大量数据,且要根据计算结果制成财务报表,工作量大,很难抽出空余时间学习其他内容。所以,为保障会计人员有更多时间学习其他内容,企业要主动引入新技术,降低会计人员工作压力,为他们提供更多时间学习其他内容。再者,在新技术的参与后会计人员的核算质量、监督和管理水平也会随之提高,对企业发展而言也起到促进作用。


  为确保这一目标顺利实现,企业要根据计算机技术的发展情况,选择工作能力强、态度认真、职业素养高的会计人员参加技术培训,提高会计人员的职业素质和工作质量,为企业创造更多经济效益。


  四、结语


  在经济全球化的背景下,我国市场竞争日臻激烈,企业只有做好管理,降低企业经营风险才能保证不被市场抛弃。所以企业必须以发展的眼光看待财务工作,重视管理会计和财务会计的融合,明确两者的区别、联合、融合的必要性,找到管理跨级和财务会计融合的正确方式才能保证企业有序经营,创造更多的经济价值。

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